Stadtgrün ist die Abteilung, die sich um das Grün der Stadt Winterthur kümmert. Da die Stadt im Schweizer Mittelland liegt, in einem von bewaldeten Hügeln umgebenen Talkessel, hat die Abteilung einen weitreichenden Zuständigkeitsbereich: Wald und Landschaft, Parks und Gärten, der städtische Baumbestand sowie die städtischen Friedhöfe. Innerhalb dieser Abteilung leitet Samuel Schweize den Bereich Wald und Landschaft, der die Waldplanung, die Baumpflege, den Straßen- und Bauverkehr im Wald sowie den Schutz der Anwohner vor Erdrutschen umfasst. Außerdem fungiert er als inoffizieller IT-Support für seine Abteilung, weshalb er schließlich die Entwicklung und Verwaltung aller „ Mergin Maps “-Projekte übernommen hat.
Samuel trat vor einem Jahr in den Dienst und fand „ Mergin Maps “ bereits vorinstalliert vor, das sein Vorgänger etwa ein Jahr zuvor eingeführt hatte. Sein Hintergrund liegt eher in der Forstwirtschaft als im GIS-Bereich, wobei er während seines Studiums an der BFH in Bern einige Erfahrungen mit „ QGIS “ gesammelt hatte. Heute haben rund 35 Kollegen Bearbeitungsrechte für etwa vierzehn Projekte, die auf dem stadteigenen Server gehostet werden.
Zwei Aufgaben, bei denen die Karte die Reihenfolge der Rechenoperationen bestimmt
Die Bergung von Holz nach einem Sturm ist das anschaulichste Beispiel dafür, wozu diese Einrichtung dient. Sobald der Sturm abgeklungen ist, muss jemand feststellen, wo sich die abgestorbenen und beschädigten Bäume befinden, Kettensägen-Teams und Maschinenführer an die richtigen Stellen bringen und entscheiden, wo die Stämme zur Abholung gestapelt werden sollen. Auch die Baumart wird erfasst. Bei Nadelbäumen ist schnelles Handeln gefragt, da stehendes Totholz Borkenkäfer anzieht und niemand diese Population fördern möchte. Bei Laubbäumen kann man etwas länger warten. Diese Unterscheidung auf der Karte, verknüpft mit einem Standort, macht deutlich, welche Arbeitsschritte Vorrang haben müssen, anstatt im Blindflug zu arbeiten.
Projekt zur Bergungsholzgewinnung (Holzerei) in Mergin Maps
Das Projekt zu invasiven Pflanzen erreicht die breiteste Zielgruppe. Jeder in der Abteilung hat die App „ Mergin Maps “ auf seinem Handy, und jeder, der auf einen Bestand einer invasiven Art stößt, kann diesen vor Ort mithilfe eines einfachen Dropdown-Formulars erfassen. Die Symbolik spielt dabei eine wichtige Rolle. Die Markierungen sind je nach Art farblich gekennzeichnet und je nach Ausmaß des Befalls unterschiedlich groß, sodass die Karte auf einen Blick verständlich ist. Sobald ein Gebiet geräumt wurde, wird die Füllung entfernt und ein transparenter Kreis bleibt zurück, wodurch die Historie sichtbar bleibt: Man kann immer noch erkennen, dass dort vor ein oder zwei Jahren etwas war, ohne dass dies mit den Standorten um Aufmerksamkeit konkurriert, an denen noch gearbeitet werden muss.
Dieses Projekt dient noch einem weiteren Zweck. Für die Bekämpfung invasiver Arten stehen staatliche Fördermittel zur Verfügung, und bei einem Antrag muss dargelegt werden, wie groß das betroffene Gebiet war und welche Maßnahmen zu dessen Behandlung ergriffen wurden. Eine Reihe von kartierten Punkten mit zugehörigen Attributen ist genau die Art von Nachweis, die einen Antrag untermauert, und sie ist das Ergebnis der Arbeit, die das Team ohnehin bereits geleistet hat.
Projekt zu invasiven Arten (Neophyten) in Mergin Maps
Der Rest des Portfolios
Andere Projekte sind kleiner, folgen aber derselben Logik. Im Rahmen einer Bestandsaufnahme der Bänke werden Art und Zustand der Bänke in den Waldgebieten erfasst. Bei einem Gewässerprojekt werden die kleinen Flüsse, für deren Instandhaltung die Abteilung zuständig ist, zusammen mit den Grundstücksbesitzverhältnissen kartiert, damit die Einsatzteams vor Beginn der Arbeiten wissen, welche Abschnitte der Stadt gehören und welche in Privatbesitz sind.
Es gibt zudem ein Bewertungsprojekt, das über die Datenerhebung hinausgeht. Samuel richtete rund 70 kreisförmige Probenflächen von jeweils etwa einem Acre ein, die das Team auf Indikatoren wie stehendes Totholz und Mikrohabitate an Bäumen untersuchte, um daraus einen Biodiversitätsindex zu erstellen. Die Analyse selbst erfolgt anschließend in Excel, R und Python. Wie er betont, hätte die Erhebung auch auf Papier erfolgen können, doch dadurch, dass der Feldtag mit einer einzigen strukturierten Datei statt mit einem Stapel von Formularen abgeschlossen wird, lässt sich wertvolle Zeit sparen.
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Ein klarer Überblick über eine einfache Benutzeroberfläche
Auf die Frage nach dem größten Vorteil gibt Samuel keine dramatische Antwort. Es ist der Überblick. Er weiß, was draußen vor sich geht, ohne dass man es ihm sagen muss, und die Kollegen im Büro können sehen, was bereits erledigt wurde. Die Teams müssen ihn nicht mehr anrufen, um zu fragen, wo sich ein bestimmter Baum befindet, denn ein Punkt mit einer kurzen Beschreibung sagt ihnen, wohin sie gehen müssen und was dort zu tun ist. Zuvor lief die Arbeit über Papierkarten, die mit Textmarkern und Bleistift markiert und demjenigen übergeben wurden, der den Einsatz plante. Bei der Umstellung geht es weniger um eine schnellere Arbeit vor Ort als vielmehr darum, dass die Abteilung einen gemeinsamen Überblick über ihr eigenes Gebiet hat.
Dieses Bild stimmt nur, wenn die Leute die App auch tatsächlich öffnen. Die meisten Mitarbeiter im Außendienst interessieren sich nicht für Software: Sie arbeiten im Freien und erledigen nicht gerne wichtige Aufgaben auf dem Handy. Was „ Mergin Maps “ so beliebt gemacht hat, war die einfache Benutzeroberfläche, die ihnen nicht viel abverlangt. Es gibt nicht viele Schaltflächen und nicht viele Optionen zur Auswahl. Samuel entdeckt unterdessen immer wieder Funktionen, von denen er nicht wusste, dass es sie gibt – und genau das ist die Balance, die er braucht: Er lernt, während er mit „ Mergin Maps “ arbeitet.
Wie geht es weiter?
Die Bestandsaufnahme der Bänke soll von den Waldgebieten auf das Stadtgebiet selbst ausgeweitet werden, was bedeutet, dass eine neue Gruppe von Kollegen in den Arbeitsablauf eingebunden werden muss. Darüber hinaus arbeitet Samuel daran, Mergin Maps mit kommunalen Datenquellen und mit swisstopo zu verknüpfen, obwohl die IT-Vorschriften der Stadt und der für diese Dienste erforderliche schlüsselbasierte Zugriff dies bislang schwieriger gemacht haben als erwartet.
Die Bereitstellung ist keineswegs kompliziert, und genau darum scheint es ja zu gehen. Eine Person erstellt die Projekte, 35 Kollegen nutzen sie so oft, wie es ihre Arbeit erfordert, und die Karten übernehmen still und leise die Koordination. Wenn das nach der Art von Arbeit klingt, die Sie organisieren möchten, freuen wir uns immer, davon zu hören.
